招标代理机构工作人员执业守则

一、不得代理尚不具备依法招标条件的项目； 

二、不得采用行贿、提供回扣或给予其他利益等非法手段承揽代理业务；不得以迎合招标人操纵招标意图为交换条件承揽代理业务； 

三、不得以恶意压价、少收费或不收费、转嫁收费、诋毁他人等不正常竞争手段承揽代理业务； 

四、不得以不合理，不合法的条件限制或排斥潜在投标人； 

五、不得在制定招标文件和评标标准和办法时有针对性的“量体裁衣”，设置歧视性条款； 

六、不得利用执业之便，泄漏秘密，徇私舞弊，谋取不正当利益； 

七、不得利用专业特长，串通招标人、投标人规避监管，损害国家、公共利益及他人的合法权益； 

八、不得背离职业道德，无原则附和招标人的违法违规要求和行为； 

九、不得在同一项目中同时接受招标人和投标人的委托，或者受两个以上投标人的委托参与同一项目的招标投标活动； 

十、不得与招标投标当事人有隶属、合作经营或其他经济利益关系。 

员工岗位轮换管理制度 

1、目的 

1.1 多岗锻炼，培养人才：通过内部的岗位轮换，开拓人才培养机制，尽快培养员工成长为企业的多面手、全能工、骨干、以及一专多能的复合型人才； 

1.2 激励员工，提高积极性：使员工在轮岗中开拓视野，锻造多方面的能力与经验，避免在同一岗位工作时间过长产生“惰性疲劳”。 

1.3 为加强员工岗位轮换工作的科学管理，进一步完善员工岗位轮换管理工作相关流程，使岗位轮换有制度可依，更好的指导员工岗位轮换管理工作，特制订本制度。 

2、适用范围 

本制度适用公司全体轮岗员工。 

3、轮岗对象

3.1 公司范围内所有人员均属于轮岗范围，由公司总经理、部门主任、综合管理部进行统筹安排，合理配置，分步骤实施轮岗制度。 

3.2 特定岗位实行定期轮岗。 

特定岗位包括二线部门等，具体岗位由公司领导小组审议确定。 

3.3 公司安排有发展潜质人员进行系统的轮岗。 

根据关键岗位人才梯队建设规划，对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗安排，由各部门报送《员工轮岗申请表》附件，报领导小组批准后执行。 

3.4 个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗。 

员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换；申请条件为在现岗位上工作半年以上且表现优秀者。 

4.轮岗的原则 

4.1 不能对岗位轮出和轮入部门的工作产生较大影响。 

4.2 有利于参与岗位轮换的人员提高自身综合素质及工作绩效。 

5、轮岗时间 

5.1 部门内部轮岗 

部门负责人根据轮岗岗位的工作内容、强度及复杂度确定轮岗人员，报人力资源部审核。人力资源部经理根据岗位工作说明书及工作定额要求提出审核意见，做出缩短或延长岗位轮换时间，报总经理批准，原则上应不少于 2 个月。 

5.2 跨部门轮岗

轮岗相关部门负责人根据需轮岗岗位工作内容、复杂度及需轮岗人员的知识、经验、能力确定轮岗人员数量，报人力资源部审核。人力资源部经理根据岗位工作说明书、工作定额要求以及需轮岗人员的以往的绩效考核成绩提出审核意见，做出缩短或延长岗位轮换时间，报总经理批准，原则上应不少于三个月。 

6、轮岗注意事项 

6.1 做好工作交接工作 

部门负责人对轮岗人员的工作交接审核确认，防止因交接不彻底出现工作不能衔接或不连续的现象，保证工作顺利进行。 

6.2 追踪轮岗结果 

综合管理部对所有参与轮岗的人员进行全过程的跟进，轮岗结束后轮岗人员需写出工作总结，由轮入部门进行评价。轮岗过程中表现优秀的人员，公司将会作出适当奖励，考核结果作为工资调级和个人晋升的依据。 

7、轮岗期间薪资及绩效考核规定 

7.1 同级轮岗 

工段内部员工岗位轮换，薪酬标准维持原标准,按新岗位工作绩效进行考核。 

7.2 升级轮岗 

考虑职业生涯发展或培养需要，可执行原薪酬标准，或取薪酬标准中间某一值，如果轮换只是暂时的，就只执行这个标准。 如果轮换变成调动，则可规定 1 个月适应期，适应期过后经考核合格按新岗位进行薪酬管理。 

7.3 降级轮换 

如果是公司根据考核情况需要对员工进行降级轮换的，一般执行新岗位的工资标准。 

7.4 绩效考核 

轮岗期内员工绩效以现岗位工作标准考核，并与工资挂钩。 

8、轮岗激励 

为加强员工参与岗位轮换工作的积极性和主动性，除制定轮岗期间薪资及绩效考核外，公司特建立以下激励机制： 

8.1 个人发展 

公司在职务晋升、薪资调整、培训等方面优先考虑具有轮岗经历的员工，并根据轮岗员工的轮岗经历和工作表现，在晋升考核、内部竞聘时给予 2－10 分加分。 

8.2 岗位管理 

公司员工晋升上一级行政管理职务，原则上应具有两个以上不同岗位任职的工作经历。 

9、 本制度最终解释权归综合管理部。 

10、本制度自下发之日起执行。